- links
- https://book.douban.com/subject/27608239/
- Principles For Success by Ray Dalio (In 30 Minutes)
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- you need to think for yourself about what is true
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- embrace reality and deal with it
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- the five-step progress
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- goal: 金钱，make the world a better place
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- problems
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- diagnose
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- design
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- do it
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- the abyss
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- everything is a machine
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- your two buggest barriers
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- be radically open-minded
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- struggle well
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- [[谢益辉]] 书评 https://yihui.org/cn/2020/07/principles-notes/
- [[2020-08-10]] 这是一篇非常详细的读书笔记，篇幅很长，但不是总结，阅读这篇可以发现作者其实把这个博客当成了自己的知识管理系统（至少也是类似），文中有大量对于自己的引用和其他链接的引用，相信作者即使有类似 Roam 的系统也肯定花费了大量的时间，在阅读本书时可以再次对照着这篇文章查看。
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从那之后我就坚持做两件事情：一是每天冥想20分钟，二是录音，现在我们公司的所有投资项目决策会都会全程录音。《原则》整本书几乎都在写进化，探讨如何在人生和工作中做出最好、最重要的决定。
- [[《原则》的原则]]
Outline🔗
- 导言
- 第一部分 我的历程
- 1 我的探险召唤（1949—1967年）
- 2 跨越门槛（1967—1979年）
- 在我的一生中，冥想对我帮助很大，因为冥想让我拥有平静的开放思维，让我可以更清晰、更有创造性地思考。
- 尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。
- 3 我的低谷（1979—1982年）
- 4 我的试炼之路（1983—1994年）
- 5 终极恩惠（1995—2010年）
- 6 回报恩惠（2011—2015年）
- 和王岐山互相送书 《千面英雄》《历史的教训》《基因之河》《论个人在历史上的作用》
- 7 最后的一年和最大的挑战（2016—2017年）
- 8 从更高的层面回顾
- 第二部分 生活原则
- 1 拥抱现实，应对现实
- [[丁鹏]]COS海外线上沙龙第11期 https://www.youtube.com/watch?v=cg387CixOwc
- 江堂讲狐狸为什么可以偷鸡吃
- [[因果推断系列文章-COSX]] 系列文章最后一篇
- [[丁鹏]]COS海外线上沙龙第11期 https://www.youtube.com/watch?v=cg387CixOwc
- 2 用五步流程实现你的人生愿望
- 在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
- 反思我折腾 DIYNAS，如果能够早点请教他人，是否可以少走
- 在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
- 3 做到头脑极度开放
- 4 理解人与人大不相同
- 5 学习如何有效决策
- 生活原则总结
- 生活原则概要与列表
- （1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。
- 1 拥抱现实，应对现实
- 第三部分 工作原则
- 工作原则概要与列表
- 虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。
- [[book/人生十二法则]] 要倾听敌人的话，因为他们可能说出朋友说不出口的真相
- 虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。
- 打造良好的文化……
- 1 相信极度求真和极度透明
- 2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
- 3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
- 4 求取共识并坚持
- 5 做决策时要从观点的可信度出发
- 6 知道如何超越分歧
- 用对人……
- 7 比做什么事更重要的是找对做事的人
- 8 要用对人，因为用人不当的代价高昂
- 9 持续培训、测试、评估和调配员工
- 建造并进化你的机器……
- 10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
- 11 发现问题，不容忍问题
- 12 诊断问题，探究根源
- 13 改进机器，解决问题
- 14 按既定计划行事
- 15 运用工具和行为准则指导工作
- 16 千万别忽视了公司治理
- 将工作原则融会贯通
- 工作原则概要与列表
- 结 语
- 附 录
- 参考文献
- 致 谢
- 审校后记
Highlights🔗
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📌 世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。 ^921568-13-811-846
- ⏱ 2020-02-11 03:00:42
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📌 影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。 ^921568-15-677-704
- ⏱ 2020-02-11 03:07:35
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📌 适应和进化有三种途径：（1）训练自己的头脑以反直觉的方式思考（例如有创造力的人通过自律和练习变得更有条理）;（2）利用辅助机制（例如程序化的提醒器）;（3）在自己的短板上，依靠擅长者的帮助。 ^921568-15-3452-3547
- ⏱ 2020-02-11 03:19:52
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📌 ．谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。 ^921568-15-5787-5850
- ⏱ 2020-02-11 03:21:53
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📌 我定义的“可信”的人有两个特征：曾反复地在相关领域成功找到答案（至少成功过三次，拥有过硬履历）；在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释。 ^921568-15-6221-6292
- ⏱ 2020-02-11 03:22:27
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📌 跟任何人都头脑开放不一定有好处，你应该花时间和你能找到的最可信的人探讨观点。 ^921568-15-7627-7665
- ⏱ 2020-02-11 03:23:57
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📌 e．冥想。我经常练习“超验冥想”，并相信这让我变得更加头脑开放，能从更高的层面看问题，镇定自若，富有创造力。冥想能让人看到慢节奏的画面，所以即使面对混乱，我也能保持平静，就像一场街头斗殴中的忍者一样。我不是说必须通过冥想才能形成这种思维，只是分享我和许多人的体验，并建议你认真考虑尝试冥想。 ^921568-15-14153-14331
- ⏱ 2020-02-11 03:32:13
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📌 我的观点很简单：不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。心理学家称此为拥有“内控点”，各种研究不断显示，拥有“内控点”的人比其他人做得更好。 ^10100589-7f2KPc9Cd
- 💭 改变能改变的，接受不萌改变的。
- ⏱ 2020-02-11 03:04:17