简介：我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式、战略——新的必然趋势、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率、自我管理。
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outline #
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 鸣谢
- 第 1 章 管理的新范式
- 第 2 章 战略——新的必然趋势
- 第 3 章 变革的引导者
- 第 4 章 信息挑战
- 第 5 章 知识工作者的生产率
- 第 6 章 自我管理
- 导言
- 我的优势是什么
- 反馈分析法判断出自己的优势
- 集中精力发挥优势
- 努力增强优势
- 反馈分析法可以揭示人们在哪些方面存在井底之蛙的傲慢倾向，不要对其他领域的知识不屑一顾
- 改变坏习惯
- 什么是不要做的事情
- 在改进弱点上，尽可能少浪费精力
- 我如何做事
- 我善于阅读还是善于倾听（毫无疑问我是善于阅读
- 我如何学习
- 我的价值观是什么
- 在价值观发生冲突时如何应对 价值观应当是最终的检验标准
- 我属于哪里
- 我能做出什么样的贡献
- 不是一味坚持我想做什么
- 在哪些方面，我可以创造出不同凡响的成绩？如何创造？
- *维系人际关系的责任
- 尊重他人的工作方式
- 承担沟通的责任
- 你的下半生
- 开始从事第二职业和做不同的工作
- 并行不悖的事业
- 社会企业家 比尔盖茨
- 译者后记
摘录 #
我们只有一种办法了解我们的长处：即反馈分析法。无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。9～12个月以后，我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。 ⏱ 2020-03-17 04:06:51
价值观是且应当是最终的检验标准 ⏱ 2020-03-17 04:23:50
即使了解维系人际关系的责任的重要性的人也经常不告诉和询问他们的同事。他们担心别人认为他们是专横跋扈、多管闲事和愚蠢的人。⏱ 2020-03-17 04:34:12
如果我们无法接受组织的价值体系，或我们的价值体系与组织的价值体系水火不相容，在这种组织中工作，我们注定要遭受挫折和一无所成。⏱ 2020-03-17 04:21:49