导言 #

• 知识劳动力时代的到来。看过去的书，彼时的未来已经成了当下。2020

第一篇 社会巨变 #

• 第一章 从资本主义到知识社会 #

  • 变革
  • 回顾了历史上的变革，指出当下是后资本主义时期，正在进行新一轮变革
  • 知识的应用
  • 知识的新内涵
  • 工业革命
  • 生产率革命
  • 管理革命
  • 何为管理
  • 从一般知识到专门知识

• 第二章 知识劳动者——最重要的资产 #

  • 打破稳定的组织
  • 组织的社会责任
  • 组织业绩
  • 作为最重要资产的知识劳动者
  • 前所未有的组织社会

第二篇 知识劳动者的生产率 #

• 第三章 知识劳动生产率 #

  • 资本与技术无法替代知识
  • 任务是什么
  • “一心一用”
  • 知识劳动的种类
  • 合作
  • 学习与传授

• 第四章 学会发挥效能 #

  • 为什么需要效能
  • 谁是决策者
  • 决策者面对的现实
  • 效能的保证
  • 效能能否后天学到

• 第五章注重贡献 #

  • 自我承诺
  • 知识的贡献
  • 正确的人际关系

第三篇 自我管理 #

• 第六章 彼得•德鲁克的七次经历 #

  • 目标与愿景——威尔第的话
  • “上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说
  • 继续学习——一名新闻记者的决心
  • 回顾总结——主编的倡导
  • “在新的职位上应该做些什么”——资深合伙人的告诫
  • 以书面形式记录下来——耶稣会会士与加尔文会会士的发明
  • “凭什么不被世人忘记”——熊彼特如是说
  • 学而知之
  • 个人对自己的责任

• 第七章 了解自己的长处和价值现 #

  • 自己的长处在哪方面
  • 自己是怎样取得绩效的
  • 自己的价值观是什么
  • 自己的职业归宿在哪里

• 第八章 掌握自己的时间 #

  • 时间需求
  • 时间问题的诊断
  • 时间管理
  • 消除浪费时间的因素
  • 整合“可酌情支配”的时间

• 第九章 专心致志 #

  • 舍弃过去
  • 轻重缓急
  • 胆识

第四篇 专业人士的若干基本准则 #

• 第十章 有效决策 #

  • 决策过程的组成要素
  • 四种事件
  • 关于决策的具体要求
  • 什么是正确的妥协
  • 实施决策
  • 反馈
  • 从征求意见, 而不是从查明事实开始
  • 考虑不同的意见
  • 决策是否确实必不可少

• 第十一章 卓有成效的沟通 #

  • 沟通与信息传递
  • 下向沟通与上向沟通
  • 目标管理

• 第十二章 信息与组织 #

  • 平扁型组织
  • 灵活性与多样性
  • 自律与职责

• 第十三章 领导工作 #

  • 不需要“感召力”
  • 使命. 责任与赢得信任

• 第十四章 变长处为成效 #

  • 根据各人的长处来安置成员
  • 组织目标
  • 如何“管理”上司

• 第十五章 创新原则 #

  • 创新实践
  • 五“要”
  • 三“不要”
  • 成功创新的三个条件
  • 保守的创新者

第五篇 个人成长 #

• 第十六章 你的后半生 #

  • 关于后半生问题的三种回答
  • 个人革命
  • 发达国家的社会变革

• 第十七章 受过教育的人 #

  • 知识社会的核心
  • 知识社会与组织社会
  • 技能与受过教育的人
  • 构筑通向一般知识的专业知识之路

• 第十八章 专业人士的个人成长 #

  • 责任是关键
  • 是否该辞职
  • 做好正确的事
  • 自我更新
  • 凭什么不被世人忘记
  • 附录超越信息革命
  • 铁路
  • 常规化
  • 电子商务的意义
  • 路德. 马基雅弗利和鲑鱼
  • 绅士与技术专家
  • 善待知识劳动者